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1.先安裝NANO的驅動程式
找到Tools - > Boards manager
2.左側輸入nano
安裝 Arduino AVR Boards 1.8.X
3. 找到准確型號
Tools -> Processor -> ATmega328P(Old Bootloader)
4. 替換COM PORT
Tools -> Port -> COM 10(每台電腦顯示分歧)
這時候插上Arduino nano 已顯示連線
5.安裝LIB (liquid-crystal-i2-c.h)
載點
https://www.arduinolibraries.info/libraries/liquid-crystal-i2-c
SKETCH -> ADD .ZIP Library...
把檔案上傳便可
果燒錄呈現錯誤請看這篇
錯誤訊息:stk500_getsync() attempt 10 of 10: not in sync: resp
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從架構理解價值-我的軟件世界觀 網頁設計
所以軟件架構不單單只是選用什麼框架、選用什麼手藝組件這麼簡單。它貫穿了對人的組織、對手藝的組織、對業務的組織,並將這三種組織以解決營業問題這一目標有機的連系在了一起。
良多面試的候選人在被問及他所開發的系統採用什麼架構的問題時,只會羅列出一些技術組件、技術框架等技術要素,這樣看來其底子沒有理清架構的深層含義。也有一些架構師只專注對底層手藝的研究,以為打造一個卓越的系統長短常牛逼的工作,可是他疏忽了軟件系統的價值是以解決營業問題的能力、支持營業增長的能力為權衡標準,所以最後生產出了很多對組織,對業務沒有接濟的系統。
本錢與收益正如之前所說軟件系統只有在運行的時候才能締造價值,也就是說軟件系統能否7*24小時*365天不亂的工作關係到公司的收益程度。所以開辟團隊對生產環境的發布老是小心翼翼,對解決生產情況的問題老是加班加點。而軟件系統的成本則體現在軟件構建過程,這時候我們就可以理解那些工程技術如項目管理、迅速開辟、單位測試、持續集成、延續構建,版本管理等的價值了,他們有的是包管軟件系統准確性,有的是為了降低溝通本錢,有的是為了晉升開發效率等但總的來說就是為了降低軟件的構建本錢。所以在提拔系統辦事能力,締造更多業務收益的同時,降低構建本錢也是一種晉升收益的有效手段。
作為一位軟件工程師而言,我們往往處在軟件構建進程體系中的某個環節,我們可以基於本錢與收益的關係去思慮本身每項妙技的價值,進修新的有價值的技能,甚至在工作中基於本錢與收益的考量選擇適合的手藝。比如在邏輯不大産生轉變的處所,沒有需要去做過量的設計,利用各類花俏的設計模式等浪費時候。這樣我們才能成為技術的主人。
架構方針需要順應營業的成長
架構的方針就是為了支持業務增長,就是提升軟件系統的服務能力。
可是話雖然說如斯,但真實卻要做很多取捨。
好比對始創團隊而言,其產品是否解決業務問題這一設想還沒獲得確認,就當即去構造一個高機能、高可用的散佈式系統,如許的架構目的遠超越營業成長的需求,最後的後果就是揮霍大量人力物力,卻得不到任何起色。架構師需要審時度勢,仔細權衡正確性、大範圍、可用性三者的關係,好比本年營業蓬勃成長日均定單300萬,基於對未來的可能猜測,來歲可能有3000萬的定單,那麼架構師應該要側重斟酌大規模和可用性。並且每一點提升的程度,也需要架構師衡量把握,好比可用性要到達2個9還是3個9。
回首本身以往的工作許多時辰就是因為沒有確立架構方針導致鋪張了組織良多資源,好比在之前的創業團隊中,由於本人有一定的代碼潔癖,常常會花費良多時候和同事計較代碼質量,如許本可以更快上線的功能卻需要被延遲,其時過度追求准確性的行為是與創業團隊快速驗證設法的營業需求不匹配的。
別的一點比力深入的案例則是在本人擔負一個手藝團隊負責人的時候,在一次述職報告的時辰,leader問我對接下來團隊工作有什麼計劃?我當時說了一堆什麼改善代碼質量,天天晨會,任務透明化,確立迭代機制等等,然後就被各種批駁一通。
那時團隊基本之外包人員為主,人員程度較差,開辟出來的金融系統也是千瘡百孔而這條營業線最主要的營業價值則是按計劃實現潛伏投資方的需求,爭取拉到投資。
所以不久leader就召集測試架構的相幹人員與我這邊一同梳理對焦點功能的測試工作,將研發、測試、上線的流程自動化。
當時其實不理解如許做焦點價值是什麼?但回過甚來看如許的工作體例正好合適了業務發展的需求,即確保系統是符合設計需求的,包管系統達到可接管的准確性,為後續能過快速進步打下根蒂根基,最主要的是為企業下降了構建成本。
所以法式員想要工作出事迹,必需認清晰系統背後的業務價值,按價值去梳理工作優先級,而不是像我一般過度糾結細節,尋求技術抱負化。
成也分工,敗也分工
正如在法式員的渺茫那一章節提到的:法式員的蒼茫因為長時間湮沒於軟件世界的浩大的分工系統中,沒法看清從營業到軟件架構的價值鏈條,沒法清晰定位本身在分工系統的位置,處置欠好本身與手藝、營業的關係所致,所以在這裡我想談談分工。
架構師為了使軟件系統更好的辦事營業,必定將軟件系統生命週期進行拆分,好比分出開辟生命週期、測試生命週期、用戶會見生命週期、軟件運維生命週期。並憑據不同的生命週期劃分出不同的職責與腳色,比如開辟人員負責開辟週期負責完成軟件研發,測試人員負責對開辟人員交付的功效進行測試等,於是就構成了分工。
一旦分工構成,每個分工組織城市有本身的價值尋求,架構師關注的頂層的價值即軟件系統可否支持營業增進被分工的情勢打壞到各個組織中。
分工是有其價值的,他使得複雜昂貴的使命可以被簡單、並行、可替代的流水線方式解決。
但久而久之,價值碎片化的問題就出現了,好比測試人員只關注找出更多問題,開辟人員只關注快速開辟更多的系統,運維人員只關注保障系統不變。
三者之間經常都只站在本身的立場去要求對方怎麼做,沒有人再關注整體價值,產生諸多矛盾增添軟件實行本錢。
而身處流水線中的一員,又因為困擾於重複性工作,迷茫於工作的意義,甚至感受自己做為了人的創意與靈感都被抹殺了。所以我的伴侶吐槽我說你寫了那麼多代碼然後並沒有怎麼樣長短常有道理的,那是因為我只關注著做為流水工人的價值要求,看不到生態鏈最頂真個價值。
我們細心想想那些團隊輔導,精英領袖哪個不是為著更泛博的價值所負責,比如項目經理只需要關心本身項目標商業價值,而公司CEO則關心公司領域內所有營業的整體商業價值。
所以關注的價值越大且職位也就越高。這些高層輔導者們把控著整體的價值鏈條,實時改正底層分工組織的價值目標與整體價值方針泛起誤差的問題。
從價值動身-找尋進修與工作的新思緒渺茫能激發思慮,架構則塑造了視野,而價值則是我們之所以存活,之所以工作的邏輯出發點。
基於這樣一種價值思維,對我們的學習和工作又可以有哪些改啟示呢?
- 組織營業:
- 架構師通過摸索和研究營業範疇的知識,構建本身對待業務的"世界觀"。他會基於這種熟悉拆分營業生命週期,確立營業界限,構建出了一套解決特定營業問題的範疇模子。而且確認模子之間、領域之間的關係與協作體例。完成了對營業範疇內的要素的組織工作。
- 組織技術:
- 為了能在計較機世界中運作人類社會的業務模子,架構師需要選用較量爭論機世界中合適的框架、中間件、編程語言、收集和談等技術工具根據之前設計方案組織起來構成一套軟件系統方案,在我看來軟件系統就像是一種技術組織,即手藝組件、手藝手段根據某種邏輯被組織起來了,這些手藝東西被肯定了職責,有了明確分工,並以實現營業功能為目標鸠合在了一起。好比RPC框架或新聞隊列被用於內部系統之間的通信辦事就猶如信使一般,而數據庫則負責記錄成績,它更像是一名書記員。
- 組織人員:
- 為了可以或許實現使用軟件系統解決營業問題的目的,架構師還需要關注軟件系統的構建進程,他以實現軟件系統為號令,從公司組織中堆積一批軟件工程師,並將這些人員按分歧工種、分歧職責、不同系統進行組織,確定這些人員之間的協作體式格局,並關注這個組織系統是否運作精良好比溝通是不是順暢、產出是不是到達要求、可否按時間完成等。
- 組織全局,對外輸出:
- 架構師的首要方針是解決營業問題,鞭策營業增長。所以他十分關心軟件的運行狀況。因為只有在軟件系統運行起來後,才能對外供給辦事,才能在用戶拜候的過程當中,解決業務問題。架構師需要關注運行過程當中產生的數據好比業務成功率,系統運行資本佔用數據、用戶反饋信息、營業增進環境等,這些信息將會幫助架構師制定下一步架構目的和方向。
- 明白本身的營業相關主體:找出你工作的協作關係網內的業務方和客戶方,這樣你就能夠從客戶方中找到離你比來的營業價值點,從你的營業方中挖掘更多的資本。乃至你可以按這個思緒順著網絡向上或向下發掘價值鏈條,整合更多的上下游資本以實現更大的價值。
- 向前一步,為更大的價值負責:不要因為自己是開辟人員就不去關注軟件運維,不要因為只是測試就不關注軟件開發,因為你關注的越多你越能看清全局的價值方針。假如只存眷一畝三分地,那麼注定這輩子只能困守在這一畝三分地裡,成為一位流水線上焦炙至死的碼農。試著轉變思惟,從架構師的角度思慮價值問題,看看可否將手藝貫串到營業、到用戶、到終究的價值去。之前我的朋友說過要把產品司理踢到運營位置去,把程序員踢到產品經理位置去,這樣才是准確幹事體式格局。這句話也是近似的意思,向前一步才能懂得怎麼做的更好。
- 像架構師一樣思考,用價值找尋重心:人的迷茫是因為找不到重心,而價值的意義在於指導我們思考做哪些工作才能實現價值,先做哪些事情會比後做哪些工作更能締造收益。像架構師那樣全局性思慮,把碰到問題進行拆分,把進修到的事物串連起來,盡力組成完全的價值鏈條。網頁設計
- 學會連接,構建系統:頭幾天看到一篇文章對本日頭條的產品形態極盡批判之詞,诘問诘責它的智能算法將人類封死在本身的喜愛之中,將人類社會進一步碎片化。這仿佛很有道理,有趣的是互聯網將我們毗鄰至廣袤的世界,卻也把我們封鎖在獨屬於本身的小世界裡。照舊是我的那位同夥,他說他的最大價值在於毗連,將分歧的人連接在一起,有趣的工作可能就會即將發生。也許算法的本性就是馴服與逢迎,但人最終想理解這個世界還是需要依托本身的動作與分歧人之間豎立聯繫,這也是一種解脫流水線限制的有效方式。別的,我們本身也是某種事物毗鄰的產物,好比架構師,他是業務、技術、治理毗連在一路的一種產物。所以我們該當樹立本身的常識體係以吸收融會新常識,將孤立的概念毗連起來,構成自身的價值鏈條。好比這篇文章將我從事手藝開辟經驗、與對架構的理解和本身過往經歷連系起來,這也是一種內涵的系統梳理。
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參考文章
https://www.thegeekdiary.com/how ... s-in-centos-rhel-7/
2. Post running the above commands you would get an empty iptable rules as shown below.
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因搜索引擎改版,網站不得不改https
當網站安裝了SSL後,若何把網址主動轉成https?
在網頁目錄-public_html,有一個檔案叫 .htaccess,編纂檔案內容,然後將以下轉向的規則寫在裡面:
寫法1:
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